这些公司希望看到以任何一种方式种植树木他说

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董事会参与的经验教训 这些项目代表了土地信托公司开展业务的新方式，需要获得董事会的批准。坎贝尔、凯和罗斯马里诺根据他们的经验，提出了实现董事会对保护金融项目的支持的具体策略：培养董事会拥护者；树立强烈的使命感；为困难的谈话做好准备；并展示合作伙伴的支持。 培育董事会冠军 “为你的项目拥有董事会支持者确实是一个重要的教训，”坎贝尔说。“他们可以利用其他经验说：‘我知道这些人筹集了这笔资金。’ 他们了解现实世界中这种情况是如何发生的。” 作为探索农田影响说明的先行者，PCC 战略性地招募了两名在保护金融方面具有专业知识的董事会成员。坎贝尔邀请这两位董事会成员在 PCC 的两次年度董事会务虚会上帮助领导有关私人资本土地信托机会的讨论，并邀请外部保护金融专家出席。 随后，坎贝尔招募了几位董事会成员，与 PCC 工作人员一起组成一个为期四个月的特别工作组，以调整票据的结构。



参与工作组的董事会成员直接听到了社区成员对笔记想法的支持，进一步增强了他们对该想法的信心。 树立强烈的使命感 罗斯马里诺将董事会对 SPLT 使命的强烈认识归功于董事会在考虑新的保护融资战略时能够放心地承担经过计算的风险。 “我们的董事会非常热衷于在保护 手机号码数据 短草草原保护区方面取得尽可能多的进展，”罗斯马里诺说。“如果我们不使用保护资金，我们所做的工作的影响力就会小得多。” 此外，罗斯马里诺表示，在科罗拉多州的一个地区工作时，土地往往不会几代人转手，她的董事会了解迅速采取行动并知道何时推进项目的重要性。当 Rosmarino 提出 SPLT 参与草原碳市场的想法时，她的董事会最初感到非常兴奋，因为她看到了新的收入来源，这为其提供了更大的财务灵活性，并为在新的土地收购机会出现时快速寻求新的土地收购机会做好了准备。







罗斯马里诺说：“[征地]机会很少而且间隔很远，一旦失去，可能会失去很长一段时间。” “我们已经学会非常仔细地考虑[潜在交易]的背景。” 为困难的对话做好准备 “债务和投资都是沉重的词汇，”坎贝尔说。“我们花了很多年的时间来教育自己和董事会，以培养他们的专业知识并带动他们一起成长。” 坎贝尔与董事会分享了参加 CFN 保护金融训练营的资源，展示了其他组织如何使用保护金融。她还举了其他非政府组织类似工作的例子，例如大自然保护协会过去提供的保护说明，以表明该想法已在其他地方成功实施。 在向董事会推销保护金融项目时，罗斯马里诺强调了过度准备的重要性。她与一名董事会成员合作进行演示，并提前向该成员简要介绍了该问题。 “向董事会表达你的使命和目标的热情。这可能需要三到四轮问答，”罗斯马里诺说。“要有耐心。