Post by account_disabled on Jan 4, 2024 2:22:27 GMT -6
随着投资者压力的增加和能源限制的增加，公司领导者不再需要考虑是否应对气候变化影响。这是一个优先事项。公司管理者这样做的最可靠的选择之一是寻找减少能源浪费的机会，无论是通过有组织的可持续发展计划还是作为质量管理和精益工作的一部分。
虽然机会始于公司拥有和经营的设施，但此类直接资产只是冰山一角。公司管理者的真正潜力是与合作伙伴（尤其是供应商）合作，以节省资金、最大限度地降低风险并利用整个全球价值链的领导机会。
对于依赖中国制造供应商的公司来说，风险很高。去年，政府为了实现国家能源目标，关闭了浪费过多能源的工厂并关闭了电源，扰乱了全球商业。尽管官员 WhatsApp 号码 们表示这些削减是一个错误，但电力短缺仍然迫在眉睫。与此同时，中国正在开发碳市场，计划于 2012 年进行试点。在这种情况下，公司领导者可以选择了解供应商的能源风险和选择，从而创建一个由清洁和生产合作伙伴组成的高效网络他们正在利用新的激励措施，或者他们可以忽视这些发展并冒着更不可预测的破坏风险。
供应链能源问题的有效管理需要采用两部分方法：范围 3战略和公司经理直接与供应商合作以满足其个人需求和机会的计划。范围 3 战略（我将在今年晚些时候发布范围 3 指南时更详细地介绍）重点是建立全面的全球方法，以最大限度地减少废物、降低风险和定位机会。对于公司管理者来说，这意味着确定公司供应链中的一般机会领域，以减少温室气体排放并更好地管理能源。它还意味着采用有助于将公司的能源状况转向所需方向的采购政策。
有效供应链能源管理的第二个方面是“脚踏实地”的供应商参与。与供应商一对一的合作可以帮助管理人员了解工厂车间到底发生了什么，这对公司意味着什么，以及如何影响供应商进行所需的投资。为了做好这一点，公司经理需要做几件事：将供应商聚集在一起进行共享和培训，帮助他们与能源服务公司等当地第三方解决方案提供商建立联系，并帮助他们定义和沟通他们的计划和机会。
对于在当地供应商地点代表性有限的公司来说，做这些事情是一个挑战。正是考虑到这一点，BSR 去年推出了能源效率合作伙伴关系(EEP)，该伙伴关系由中国制造业中心地区的 10 家公司和 75 家供应商组成。我们与惠普和星巴克等公司及其在珠江三角洲和上海的供应商的合作为如何与供应商制定能源管理计划提供了重要的经验教训。
虽然机会始于公司拥有和经营的设施，但此类直接资产只是冰山一角。公司管理者的真正潜力是与合作伙伴（尤其是供应商）合作，以节省资金、最大限度地降低风险并利用整个全球价值链的领导机会。
对于依赖中国制造供应商的公司来说，风险很高。去年，政府为了实现国家能源目标，关闭了浪费过多能源的工厂并关闭了电源，扰乱了全球商业。尽管官员 WhatsApp 号码 们表示这些削减是一个错误，但电力短缺仍然迫在眉睫。与此同时，中国正在开发碳市场，计划于 2012 年进行试点。在这种情况下，公司领导者可以选择了解供应商的能源风险和选择，从而创建一个由清洁和生产合作伙伴组成的高效网络他们正在利用新的激励措施，或者他们可以忽视这些发展并冒着更不可预测的破坏风险。
供应链能源问题的有效管理需要采用两部分方法：范围 3战略和公司经理直接与供应商合作以满足其个人需求和机会的计划。范围 3 战略（我将在今年晚些时候发布范围 3 指南时更详细地介绍）重点是建立全面的全球方法，以最大限度地减少废物、降低风险和定位机会。对于公司管理者来说，这意味着确定公司供应链中的一般机会领域，以减少温室气体排放并更好地管理能源。它还意味着采用有助于将公司的能源状况转向所需方向的采购政策。
有效供应链能源管理的第二个方面是“脚踏实地”的供应商参与。与供应商一对一的合作可以帮助管理人员了解工厂车间到底发生了什么，这对公司意味着什么，以及如何影响供应商进行所需的投资。为了做好这一点，公司经理需要做几件事：将供应商聚集在一起进行共享和培训，帮助他们与能源服务公司等当地第三方解决方案提供商建立联系，并帮助他们定义和沟通他们的计划和机会。
对于在当地供应商地点代表性有限的公司来说，做这些事情是一个挑战。正是考虑到这一点，BSR 去年推出了能源效率合作伙伴关系(EEP)，该伙伴关系由中国制造业中心地区的 10 家公司和 75 家供应商组成。我们与惠普和星巴克等公司及其在珠江三角洲和上海的供应商的合作为如何与供应商制定能源管理计划提供了重要的经验教训。