Post by account_disabled on Mar 21, 2024 2:00:05 GMT -6
并使用记忆中存储的更多信息来评估刺激。然后，前额叶皮层收到分析结果，并在不需要时停止短路径的激活及其奔跑或战斗反应。继续我们的例子，领导者可能会通过告诉他的团队这样的内容来开始他的计划会议： –队长： “团队，我们都知道我们现在遇到的情况并不容易。” –合作者的大脑：情绪反应（短路径）、恐惧、不确定性。 –领导者： “然而，尽管看起来很困难，但我相信这是重塑自我的绝佳机会。我认识你们每个人，也知道你们非常有能力创造、寻求解决方案来解决我们即将面临的这场危机。我们以前也曾遇到过困难，但我们已经摆脱了困境……” –合作者的大脑：更深入的分析（长路径），他们求助于过去经历的记忆，可能是效率和快乐的联系。 工作团队的大脑进行分析、反思，当领导者讲话时，合作者意识到，如果领导者使用不威胁团队生存的表达方式，就会让他们回忆起他们所克服的困难经历。在过去，团队很有可能对情况做出更恰当的反应，并实现领导者成功摆脱问题所需的协同作用。 然而，工作团队中每个人对领导所提供的信息的接受程度不同，因为我们都有不同的大脑和不同的生活故事。
该团队的合作者可能在过去的危机中经历过挫折、痛苦或损失。相反，另一个不同的人在经历了同样的经历后激活了大脑中的快乐区。在神经学中，快乐和疼痛回路被称为经历某种经历后存储的信息，并由类似或条件刺激引起。了解这些现实可以让领导者更加具有同理心，改善人际关系并制定沟通策略，以促进工作团队的福祉和效率。 在下一篇文章中，我将继续讨论神经领导力以及当领导者要求我们提出解决方案想法时我们的大脑会发生什么。为什么有些人很容易想出好的甚至有趣的解决方案，而另一些人却很难？ 灵感来源：神经科学和领导力课程“Neuroliderazgo”/Educar Association 保拉· 伯利兹电话号码列表 安吉尔 管理心理学家，专门研究人类管理和组织发展。协调员和方法顾问因其对组织创新文化发展的贡献而受到国际认可。 他领导着“cerebros”机构，该机构致力于推广增强大脑功能的游戏设计。《大脑健身房》一书的作者。什么是原型设计？ 它是将创意者头脑中的想法带到工作台上，以便更好地理解它并确定是否值得继续实施。这是一个想法不再是空灵的东西而是成为真正的解决方案的第一步。 网站设计师创意规划应用程序开发草案草图模板布局框架线框设计工作室高级照片 原型制作是指你在纸上（例如著名的餐巾纸）画画，试图让其他人理解这个概念。
原型设计是指你采取行动并尝试使用我们手头的元素来执行这个想法，至少是在一个不稳定的版本中。 当你通过改变一些成分或它们的添加顺序进行实验时，你就可以建立原型...... 生活中我们多次使用过原型设计。即使没有意识到。 然而，在组织中，原型设计并不总是受到欢迎。这可能看起来像是简单的混乱或缺乏计划。一个人做实验并浪费物资只是为了看看一个疯狂的想法是否有效，这看起来不太专业。 幸运的是，原型制作过程采用了非常结构化的形式。换句话说，你可以尝试一些想法，而不会让它们显得盲目。 这些盒子与它有什么关系？ 练习原型设计的挑战之一是如何以最佳方式进行原型设计。 这是什么意思？ 这意味着做所需的实验，但不要超过所需的实验。并以一种为我们提供所需信息的方式进行这些操作，以了解该想法是否实现了其承诺的目标，至少在纸面上如此。 盒子可以帮我们解决这个问题吗？ 是的。盒子制作作为一种新的原型制作方式，使用奇妙的空着的盒子（我们小时候玩过几个小时的盒子）来帮助可视化一个想法，并顺便规划允许我们验证它的实验。